OUTLOOK 2027 · HOOFDSTUK 5 VAN 6 · EIGENAREN EN INVESTERINGEN
Hotelinvesteringen 2027: eerst bewijs, dan geld
Hotelinvesteringen in 2027 draaien om kortere horizonnen en scherpere vragen bij elke uitgave, van een renovatie tot een merk.
Samengesteld door Alon Shkuri · Bijgewerkt Dit hoofdstuk heeft nog geen partner. Word partner van dit hoofdstuk
Eigenaren willen eerst bewijs
Emmanuel Dissez, head of hotel asset management bij Schroders Capital, kocht eind 2021 een hotel in Barcelona en was het begin 2026 aan het verkopen, amper vijf jaar later, met de hele tijd de exit voor ogen. Clare Anna Gamon, chief commercial officer van London Rock Partners, ziet een nieuwe generatie eigenaren die denkt in turnarounds van vijf en tien jaar in plaats van in de horizon van hun ouders.
Uitgaven moeten passen bij de markt. Rastko Djordjevic, managing director EMEA bij JLL Asset Management, zag uitstekende renovaties het verwachte rendement missen, omdat de ruimte voor ADR-groei beperkt is, en Maxime des Monstiers van Capital Hospitality Europe zag de bouwkosten met zo'n 30 % stijgen. Merken krijgen dezelfde toets. Martin Hendricks van Black Label Hotels vindt een merk het waard als het ADR-verschil groter is dan de franchisefee, en Rogier Ensel waarschuwt dat de stap van zonder merk naar een merk dat verschil niet altijd dicht.
“Als je bedenkt dat we eind 2021 kochten en begin 2026 verkopen, dat is amper vijf jaar. En een van de sleutels tot het succes van dit project is dat we de hele tijd de exit voor ogen hadden.”
Origineel (Engels)
“When you think that we bought in late twenty one and we're selling in early twenty six, that's, barely five years. And one of the key success of this particular project is that we had, all the time, the exit in mind.”
Emmanuel Dissez, Head of Hotel Asset Management, Schroders CapitalLuister vanaf 16:56 
“Wat we zagen, vooral na covid, is dat veel eigenaren eigenaren van de volgende generatie waren. Daardoor waren de investeringstermijnen totaal anders dan misschien die van hun vaders of ouders. En ze wilden praten over turnarounds in vijf jaar en in tien jaar.”
Origineel (Engels)
“What we found was, particularly after COVID, a lot of the owners were next generation owners. And therefore, investment timelines were completely different to that perhaps of their fathers or their parents. And they wanted to talk about five year turnarounds and ten year turnarounds.”
Clare Anna Gamon, Chief Commercial Officer, London Rock PartnersLuister vanaf 02:35 
“We hebben in de markt gezien dat sommige hotels of eigenaren renoveren. Ze doen het uitstekend. Het product is fantastisch. Maar de markt heeft maar zoveel ruimte voor ADR-groei, en je kunt te veel investeren en niet het rendement krijgen dat je verwacht.”
Origineel (Engels)
“We have seen on the market that some hotels or some owners, they renovate. They do an excellent job in renovation. The product is fantastic. But the market, there's only so much room for ADR growth, and you may overinvest, and you may not get the return you're expecting.”
Rastko Djordjevic, Managing Director EMEA, JLL Asset ManagementLuister vanaf 09:07 
“Wat is onze ADR? Wat is de ADR van de concurrenten? En je ziet dat er een gat tussen zit. En als dat gat groter is dan je franchisefee, dan is het feest.”
Origineel (Engels)
“What's our ADR? What's the ADR of the competitors? And you can see there is a gap between. And that gap, if the gap exceeds your franchise fee, it's happy days.”
Martin Hendricks, Founder & CEO, Black Label HotelsLuister vanaf 32:38 
“Van zonder merk naar een merk gaan en een beter resultaat verwachten, is soms niet de realiteit, en zelfs de grote merken lukt het soms niet om dat gat te overbruggen bij de stap van zonder merk naar een merk.”
Origineel (Engels)
“Moving from unbranded to branded and expecting a better outcome in performance is sometimes not the reality and even where even the big brands are not able to bridge the gap for moving from unbranded to branded.”
Rogier Ensel, Owner, RevGenLuister vanaf 21:32 
“Het CapEx-programma was lastig, want zoals we al zeiden, door alle prijzen en alle crises, met covid, stegen alle prijzen, van gips tot schroeven en alles, met zeg maar 30 %.”
Origineel (Engels)
“For the CapEx program, it was tough because as we already said, all the prices and all the crisis with which, with the COVID, made all the prices, from plaster to screws and everything rise up to, by 30%, let's say.”
Maxime des Monstiers, Head of Operations & Asset Management, Capital Hospitality EuropeLuister vanaf 20:29
Wat je in 2027 doet
- Schrijf de exit op die je verwacht voordat je een renovatie of herpositionering goedkeurt.
- Toets elke renovatie aan de hoogste prijs die je markt wil betalen.
- Vergelijk de ADR-meerprijs van een merk met de totale kosten, ook wat niet in het contract staat.
Alle zes hoofdstukken als pdf
Alle zes hoofdstukken met elk citaat en de stappen voor 2027, in één pdf voor je team of je directie.
Meer uit de Outlook 2027
Hoe dit is gemaakt
We lazen de bijdragen van gasten in de 131 afleveringen van de podcast Future of Hospitality, opgenomen met hoteluitbaters, eigenaren, investeerders, consultants en leveranciers. AI hielp de transcripten op onderwerp te sorteren. De redactie koos de trends en controleerde elk citaat en elk getal woord voor woord tegen het transcript.
De gesprekken zijn in het Engels, dus de citaten zijn vertaald. Onder elk citaat staat het origineel, woord voor woord uit het transcript, met alleen woorden die twee keer achter elkaar werden gezegd eruit. Elk citaat linkt naar het moment in de aflevering waarop het werd gezegd. Samengesteld door Alon Shkuri; zie ons redactiebeleid (Engels).
Eén onderwerp, elke dinsdag
Elke dinsdag sturen we één onderwerp uit de show: de kern, de aflevering erachter en één zin om te onthouden. Twee minuten lezen, geen spam.
Gelezen door 4.200 hospitality-leiders
