Asset Management für Hotels
ASSET MANAGEMENT & INVESTMENT · 6 ARTIKELAsset Management für Hotels heißt, ein Hotel für den Eigentümer so zu steuern, dass es am Ende der Haltedauer mehr wert ist als am Anfang. Die Asset Manager, Investoren und Makler bei Inside Hotel Asset Management beschreiben eine Aufgabe zwischen dem Kapital des Eigentümers und dem Tagesgeschäft des Betreibers. Auf dieser Seite steht, was sie uns erzählt haben, das Whitepaper aus ihren Fällen und jeder Artikel zum Thema.
Was macht ein Hotel Asset Manager?
Hael Rajab von Guesting Company nennt den Asset Manager die Brücke zwischen Eigentümer und Betreiber. Isaac J. Collazo von STR ergänzt, dass Asset Manager die ganze Gewinn- und Verlustrechnung lesen: Sie schauen auf alles, weil sie die Rentabilität maximieren wollen.
Im Barcelona-Fall mit Emmanuel Dissez und Dario Filippone steht der Unterschied zwischen gut und großartig in einem Satz: Ein guter Asset Manager versteht die Zahl. Ein großartiger versteht, was dahintersteht.
Wie bewertet, kauft und plant man ein Hotel?
Maxime des Monstiers von Capital Hospitality Europe bevorzugt Hotels mit mehreren Hebeln, etwa einem anderen Kundenmix, einem Investitionsprogramm oder besserem Revenue Management, statt Zeile für Zeile Kosten zu kürzen. In der Folge über La Pérouse in Nizza heißt es ohne Umschweife: Man kann kein guter Investor sein, wenn man kein guter Asset Manager ist.
Bevor etwas gebaut wird, prüft eine Machbarkeitsstudie Konzept, Markt und Zahlen.
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Was ist Ihr Hotel wert? Ein Hotelmakler erklärt, wie eine Preisschätzung entsteht, von den Unterlagen und dem EBITDA-Multiplikator bis zur Dealstruktur und Finanzierung.
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Viele Hotelprojekte beginnen mit einem Architekten und einem Wunsch. Eine Machbarkeitsstudie prüft zuerst Konzept, Markt und Zahlen und gibt dem Entwurf einen Business Case.
20 Okt 2026 · 6 MIN
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12 Okt 2025 · 5 MINLohnt sich ein Hotel-Franchise?
Martin Hendricks von Black Label Hotels setzt auf Franchise wegen des Vertriebs, den eine Kette mitbringt, und prüft die Markenmarge: Wenn der Abstand größer ist als die Franchisegebühr, ist alles gut.
Ein früher Ausstieg ist teuer. Théodore Boschmans von Christie & Co: Entweder man wartet, bis es ausläuft, oder man zahlt meist das Dreifache von dem, was man letztes Jahr gezahlt hat.
Hotel Franchise: so wächst ein Franchisenehmer mit Markenmarge
Warum Betreiber ein Hotel Franchise wählen, wie man prüft, ob sich die Marke rechnet, woher Wachstumskapital kommt und wie kleine GuV-Verbesserungen ein Hotel drehen.
19 Okt 2026 · 6 MIN
Hospitality-Franchising: Weg zu inklusivem Eigentum
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26 Jan 2026 · 5 MINFrom acquisition to exit, das kostenlose Whitepaper über den Zyklus des Hotel Asset Managements, folgt sieben dieser Fälle in einem PDF, von Brüssel und Barcelona bis Nizza und Lissabon.
